作为中国企业国际化的标杆, 2014年, 面对全球市场的深刻变化, 中联重科凭借成熟的国际化思维和理念, 不断加快资源配置步伐, 实现了R的全球化。在斯里兰卡工程机械展上, 中联重科凭借优质的“本土化”产品, 现场签下了价值2000万美元的起重机设备大单。同时, 上半年, 中联重科在美洲和中东（包括沙特阿拉伯）的营业收入实现了100%以上的同比增长。
       在全球纬度上整合资源的成果当然是可喜的。但在詹春新看来, 中国企业如果真要走出去, 不仅仅是把中国的产品卖到海外,

把人送到海外, 在海外建厂, 而是要融入全球产业生态, 成为不同的族群。 , 不同国家、不同文化地区共同支持世界级企业。 “国际化就像一场赛跑, 欧美跨国公司起步比中国企业更早、更快, 其管理理念、技术资源、本土化能力都远强于中国企业。”詹春新认为, 中国企业不能随波逐流。
       等待自然生长和进化, 必须走“新国际化道路”。 “国际化新路径”是詹春新在2013年“中欧高层论坛”上, 结合中联重科以往实践提出的新理念。简而言之, 就是利用国际资本市场, 以世界为纬度整合全球资源, 让中国企业的制度、管理、技术、文化与国际领先企业快速对接, 最终实现“百花齐放”。全球开花, 跳跃式发展”。
       在这一国际化理念的指引下, 2014年, 中联重科充分利用国内外两大资本平台, 坚持“两条腿”行走。一方面, 通过德国M-TEC公司,

荷兰Ra喜达建设电梯技术公司与奇瑞重工的合并进一步整合了全球范围内的资源；另一方面, 中联重科加快海外R建设在高速发展期, 未来3-5年收入占比将提升至30-40%。该公司已准备好在未来几年内与国内市场的国际巨头竞争。
        “2014年以来, 中国企业不断加快‘走出去’步伐, 通过海外并购、参股或全资收购等方式进行全球战略布局。以此为起点, 世界正在迎来第一个中国——引领世界 六波并购潮, 这也凸显了中联重科前瞻性的“国际化新路径”。